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casino澳门赌场风电咬定目标不放松全力冲刺“双过半”



casino澳门赌场风电咬定目标不放松全力冲刺“双过半” 

今年以来,casino澳门赌场风电以狠抓营销体系建设为抓手、以强化成本管控为重点、以开展劳动竞赛为支点,咬定目标任务不放松,全力冲刺“双过半”。

狠抓营销体系建设,手持合同创历史新高。今年以来,casino澳门赌场风电不断丰富和延伸以销售为龙头的营销理念,各部门协同配合,以销售为龙头,以问题为导向,共同解决问题,鼎立支撑和配合销售工作,为营销工作提供了有力保障。销售部门还狠抓内部营销体系建设,从商机管理、客户管理、销售运营三个维度全面规划销售体系建设,逐步实现了销售体系的规范化和科学化,为订单获取奠定了坚实基础。同时,还突出客户分级管理,优化客户服务体系,保持优势资源向大客户、核心客户倾斜,实现了手持合同创历史新高。同时,今年以来企业上下深入推进两海战略,积极开拓海上风电重点客户,与华能、三峡集团等客户建立了有效的沟通联络机制。同时积极依托“两个出口”(江苏如东基地出海口和新疆哈密基地内陆出口)、“两个平台”(casino澳门赌场北美企业和欧洲研发中心),全力推进爱荷华州24MW项目完成立项和有关前置许可、爱荷华州28MW项目实现全部机组并网发电。

强化成本管控,深挖潜力提效益。为深挖内部潜力,提高企业效益,今年5月,casino澳门赌场风电召开了降本增效专题会议,部署了各项降本增效举措。一是全面开展对标活动,与行业标杆进行比较,找差距、补短板,努力缩短交付周期,加快进出质保减少资金占用。二是从降低采购成本和提高供应质量及及时性入手,开展了供应商链优化和能力培养,大力推进零部件标准化工作,努力下降采购成本在销售收入中的占比。三是针对运输费用控制,明确从前期的踏勘、加强项目的把控、运输工程中的计划实行和合理确定机组的排产基地入手,实现全过程的降本管控。四是着力降低人力成本,着力对企业二级单位层级进行优化,提高人员效率。五是严格实行差旅费的报销规定、严控办公费用、全面推进公车改革,多措并举降低成本。

劳动竞赛给力,“六个一”活动助力。为激发员工内在动力,充分调动广大员工的积极性与创造性,全力冲刺“双过半”,casino澳门赌场风电工会启动了“五保一降一提”(保订单、保质量、保安全、保进度、保性能,降成本,提效益)主题劳动竞赛。今年5月,casino澳门赌场内蒙古企业根据总部下达的生产任务,从生产计划、物资保障、设备工具工装保障、技术质量管理、安全管理与监督、后勤保障等方面予以全力保障,并将行政管理人员调入生产一线,从事辅助工作,全体员工加班加点抢时间抢进度,齐心协力,全力冲刺生产任务。与此同时,重庆总装厂、casino澳门赌场新疆企业也全面启动劳动竞赛,各基地精心生产组织,强化物资后勤保障、狠抓质量与安全管理,为确保企业实现“双过半”全情投入、加班加点。在劳动竞赛如火如荼开展之际,企业工会也向全体员工发出了“节约无小事,你我共参与”的倡议,号召全体员工时刻怀揣着“一颗责任心”,从节约“一张纸、一支笔、一滴水、一度电、一粒米”做起,点滴节约,以自己的实际行动参与到企业的提质增效工作中,全力冲刺“双过半”。

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