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凝心聚力、攻坚克难,扎实打好降本提质增效攻坚战 ——中国船舶集团casino澳门赌场风电安排部署“成本工程”工作

  724日,中国船舶集团casino澳门赌场风电(以下简称casino澳门赌场)召开2020成本工程工作推进会,强调成本工程是一项全员参与的重要工作,广大员工要认真落实集团企业党组的安排部署,扎实打好降本提质增效攻坚战,为企业实现高质量发展、推动集团企业建设世界一流船舶集团作出新的更大贡献!


会议传达了集团企业2020成本工程推进视频会议精神,对深化推进casino澳门赌场成本工程作了系统部署,董事长、党委书记王满昌参加会议并作了题为《凝心聚力、攻坚克难,扎实打好降本提质增效攻坚战》的讲话。


王满昌指出,深入推进成本工程是一项持久工程、系统工程和攻坚工程,必须常抓不懈、持续有力。广大员工要深刻认识到持续推进成本工程是国家和集团企业的重要部署、是应对行业变化的重要手段、是企业高质量发展的重要保障。各部门、各单位要深入分析、全面总结目前在三项成本专项治理方面与集团企业成本工程会议精神存在的差距,找准问题点,采取切实可行的有力措施,确保彻底解决企业发展存在的问题。

王满昌强调,在推进成本工程工作中,要切实以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻新发展理念,深刻学习领会集团企业高质量发展战略纲要,牢固树立抓成本就是抓效益、降成本就是提效益的理念,加快实施成本工程,着力增强企业成本管控能力,提高效益效率,确保成本工程落地见效。

王满昌要求,做好成本工程推进工作,一要强化组织领导,压实降本责任,把成本工程摆在重要位置,形成全员参与、个个担责的工作责任体系。二要增强部门联动,拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使,形成合力,抓好企业降本增效工作。三要加强财务管控,强化全面预算管理及成本管理意识,全面提升全员的节约意识,合理压缩各项成本费用,严控两金规模,大力压减两金存量,严格控制两金增量,确保实现企业年度目标。四要精准发力,狠抓合同、设计、采购、外协外包、生产组织、质量、财务、工程等八个压降关键点的管控治理。五要强化考核监督,建立成本工程动态监管体系,加强成本工程实行过程的考核与奖惩。


casino澳门赌场班子成员、中层干部及研究院副所长以上人员,供应链中心室主任以上人员,工程技术企业中层及以上人员参加会议。

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